有這樣一家東莞食品企業(yè)，二十多年專(zhuān)注打造兩款薄餅，歷經(jīng)風(fēng)雨，癡心不改，始終堅(jiān)守做實(shí)業(yè)的初心，今天我們“莞企面對(duì)面”將走進(jìn)石碣鎮(zhèn)的廣東嘉友食品有限公司，解讀這家企業(yè)“輕薄”背后的厚重與從容。
1999年，陳景超和合伙人一起創(chuàng)立了廣東嘉友食品有限公司，起初他們推向市場(chǎng)的就只有一款薄餅，由于市場(chǎng)定位清晰，這款薄餅持續(xù)熱銷(xiāo)了五年，為公司帶來(lái)巨大利潤(rùn)?？删驮谄髽I(yè)蒸蒸日上時(shí)，陳景超卻遭遇了事業(yè)上的最大一次危機(jī)。
當(dāng)時(shí)股東突然撤資，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈瀕臨斷裂，危急時(shí)刻，企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商紛紛給予陳景超信任和支持，這得益于企業(yè)創(chuàng)立之初，陳景超堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則，無(wú)論對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商，都秉持以誠(chéng)相交，當(dāng)時(shí)行業(yè)盛行60天、90天結(jié)算貨款的不良風(fēng)氣，陳景超卻堅(jiān)持給供應(yīng)商月結(jié)，并給予經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)惠和扶持。所以當(dāng)?shù)弥斡咽称饭局苻D(zhuǎn)資金出現(xiàn)缺口，供應(yīng)商主動(dòng)將應(yīng)收貨款一壓再壓，而經(jīng)銷(xiāo)商則是未收貨就先付款，這也從根本上緩解了陳景超資金緊張的壓力。
經(jīng)歷這次挫折和風(fēng)波后，陳景超加快了對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，完善制度、苦練內(nèi)功，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，陳景超帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)圍繞這產(chǎn)品品質(zhì)不斷優(yōu)化改良，結(jié)合市場(chǎng)需求下功夫。
2011年，當(dāng)企業(yè)資本積累到一定程度時(shí)，也有人建議陳景超拿出部分資金投資高回報(bào)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資本的最大化。但陳景超認(rèn)為，“逆境中要自信，順境中要自律”，既然自己選擇了實(shí)業(yè)之路，就應(yīng)該堅(jiān)定不移地走下去。陳景超抵御住了誘惑，秉持“擇一事終一生、不為繁華易匠心”的專(zhuān)業(yè)精神，確保企業(yè)的資金全部用于技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓，以及員工薪酬待遇的提高，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。這些年跟隨企業(yè)一路走過(guò)來(lái)的員工中，有一百多人可以參與企業(yè)每年的利潤(rùn)分紅，其中三位貢獻(xiàn)突出的員工，陳景超直接獎(jiǎng)勵(lì)商品住房，讓他們落戶(hù)東莞，安心發(fā)展。
疫情三年，陳景超仍在加大企業(yè)各方面的投入，其中信息數(shù)據(jù)化和生產(chǎn)自動(dòng)化建設(shè)都上了一個(gè)新臺(tái)階。
2023年，陳景超在韶關(guān)投資興建的廠房即將竣工，在江西南昌設(shè)置的分廠也已在籌建中，陳景超錨定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，啟動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的快捷鍵。陳景超認(rèn)為，霧霾終會(huì)散去，前途只會(huì)越來(lái)越明朗，面對(duì)十多億人口的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，東莞的食品企業(yè)可以從容不迫地發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
一群以廠為家、技術(shù)嫻熟的企業(yè)員工，一批精誠(chéng)合作的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商，二十多年的技術(shù)積累和品質(zhì)沉淀，這就是陳景超氣定神閑、從容發(fā)展的底氣，也是他精心打造的這片薄餅的厚重所在。