北大的恩惠如山，正是讓李永新日后對(duì)母校的回報(bào)從幾千萬(wàn)到10億元不斷加碼的內(nèi)源動(dòng)力。
|作者：蕎麥
|編輯：咖喱
|編審：蘇蘇
1000萬(wàn)、5000萬(wàn)、1億元、10億元……如果這是一個(gè)人的財(cái)富積累速度，已足以令人驚嘆，而當(dāng)這些數(shù)字成為一個(gè)人5年內(nèi)對(duì)母校的捐款承諾，就更顯得熠熠生輝。
近日，北京大學(xué)收獲建校以來(lái)最大的一筆個(gè)人捐贈(zèng)，也是最大一筆校友捐贈(zèng)，捐贈(zèng)額達(dá)10億元。
給教育投資不手軟，因?yàn)榫栀?zèng)人也是搞教育的——教培界首富、中公教育(30.410, -0.44, -1.43%)集團(tuán)董事長(zhǎng)李永新。
自2016年起，李永新給母校的捐贈(zèng)幾乎每年都不爽約。這次捐贈(zèng)儀式上，他承諾，中公教育未來(lái)為社會(huì)、為教育捐助的第一個(gè)100個(gè)億，也一定要給北大！
從在北大讀書接受學(xué)校的資助，到在學(xué)校宿舍熱火朝天搞創(chuàng)業(yè)，再到大手筆回饋母校，將捐款承諾化為自身發(fā)展動(dòng)力，李永新與北大的故事，組成一個(gè)完美閉環(huán)。
·李永新（中）捐贈(zèng)現(xiàn)場(chǎng)。
與北大的“情誼”
2018年10月，李永新代表中公公益基金會(huì)向北大捐贈(zèng)1億元時(shí)曾表示：“兩年前，我們給北大捐了1000萬(wàn)，這是我們對(duì)外捐贈(zèng)的第一個(gè)1000萬(wàn)。今天，我們給北大捐贈(zèng)1個(gè)億，這也是我們對(duì)外捐助的第一個(gè)1個(gè)億。我想未來(lái)我們捐贈(zèng)的第一個(gè)10個(gè)億，要首先捐給北大……”
李永新兌現(xiàn)了之前的諾言。
在2019年3月7日，中公公益基金會(huì)還曾向北大政府管理學(xué)院捐資5000萬(wàn)。在那次捐贈(zèng)儀式上，李永新說：“特別感謝北大對(duì)我個(gè)人的哺育和培養(yǎng)?！?/p>
·2019年3月7日，李永新代表中公公益基金會(huì)向北大政府管理學(xué)院捐資5000萬(wàn)。
1995年，李永新考上北京大學(xué)政治學(xué)與行政管理系的時(shí)候，最擔(dān)心的不是學(xué)業(yè)問題，而是“吃飯問題”。他父母都是工人，家里有3個(gè)姐姐，“特別貧窮”。
但是一到北大，這個(gè)問題就消解了。李永新獲得了北大的助學(xué)金，后來(lái)也拿到了北大的獎(jiǎng)學(xué)金。
“尤其是北大后勤系統(tǒng)的餐廳，還為我們特困生準(zhǔn)備了一些特別的菜。我記得非常清楚的就是，當(dāng)時(shí)三毛錢一份的蝦米炒白菜，還有免費(fèi)的湯，那是我的最愛?！崩钣佬抡f，“我對(duì)北大后勤系統(tǒng)有著特別深厚的感情。我特別感謝北大良好的機(jī)制，包括后勤系統(tǒng)良好的服務(wù)，讓我能夠有飯可吃，活下去?！?/p>
·李永新早期照片。
不僅李永新受惠于北大后勤，中公起步時(shí)也受到后勤系統(tǒng)很多支持。
1999年，李永新畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，他們?cè)诒贝蠛笄谙到y(tǒng)的勺園328召開了第一家公司的新聞發(fā)布會(huì)。但因?yàn)榘资制鸺遥瑳]錢沒經(jīng)驗(yàn)，公司2個(gè)月之后就倒掉了。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
倒掉了再重新開始。此后，李永新在北大研究生宿舍以打游擊的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
“我們賺了一點(diǎn)點(diǎn)錢，能夠租一個(gè)十幾平米的小房間的時(shí)候，就租在了北京大學(xué)的資源賓館（也屬于學(xué)校后勤系統(tǒng)）。賓館從三層到六層，十幾平米、二十幾平米的房間，我們基本上租個(gè)遍。”
“這幾個(gè)月好了，我們就調(diào)到三十幾平米的地方，過幾個(gè)月又做得不好了，我們又調(diào)回到十幾平米的地方。所以，北大資源賓館從三層到六層的小房間，我是特別熟悉。同時(shí)北大也給了我很多支持，那個(gè)時(shí)候，我們也在北大的百年講堂、電教報(bào)告廳、英杰陽(yáng)光大廳等租過一些場(chǎng)地、上過一些課?！?/p>
不光是提供一些 “物力”支持，北大還提供了很多“人力”幫助?！昂芏啾贝蟮睦蠋煄臀覀兩险n、做義務(wù)主持。”李永新說。
北大的恩惠如山，正是讓李永新日后對(duì)母校的回報(bào)從幾千萬(wàn)到10億元不斷加碼的內(nèi)源動(dòng)力。
導(dǎo)師一句話提點(diǎn)創(chuàng)業(yè)人
李永新接受采訪時(shí)，曾談起自己的創(chuàng)業(yè)基因。其中“愛折騰”的毛病，源自父親。
李永新的父親是一個(gè)特別能折騰的人，上世紀(jì)80年代就開始蠢蠢欲動(dòng)。1983年，他借了一萬(wàn)塊錢創(chuàng)業(yè)，虧得一塌糊涂，最后是李永新和母親還了那一萬(wàn)塊錢。
78歲，父親又開始二次創(chuàng)業(yè)，開榨油店，做各種項(xiàng)目，經(jīng)常騎著電動(dòng)三輪車到處跑，一次不小心被摩托車撞了，腿撞折了。
李永新說：“我心想這會(huì)兒可以不折騰了吧？結(jié)果人家改投資了，投資了當(dāng)?shù)貛准译妱?dòng)車銷售企業(yè)，還讓我必須支持他……”
創(chuàng)業(yè)中的奮斗基因，李永新自認(rèn)為來(lái)自母親?！皨寢尩慕逃俏业淖毅?，她說奮斗才有未來(lái)?！?/p>
母親也教育他做事情要先考慮別人，李永新說，大學(xué)畢業(yè)之際他本來(lái)想通過保送讀研究生，“恰好一個(gè)同學(xué)也想保送上研究生，他擔(dān)心我上去他下來(lái)，整天在我宿舍走來(lái)走去。那時(shí)我面臨著非常艱難的選擇，去競(jìng)爭(zhēng)嗎？其實(shí)也沒什么競(jìng)爭(zhēng)，最終還是要靠評(píng)分的。”
經(jīng)過一番糾結(jié)，李永新最終放棄保研的機(jī)會(huì)，也陰差陽(yáng)錯(cuò)開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
可真的走上這條路，重重困難馬上就來(lái)了。
剛創(chuàng)業(yè)兩三年，李永新的團(tuán)隊(duì)參與做過一個(gè)高考狀元演講團(tuán)的活動(dòng)?；顒?dòng)收入預(yù)計(jì)二三十萬(wàn)，作為核心內(nèi)容提供者的他們卻只拿到了6000塊，因?yàn)橹皼]有簽任何協(xié)議。
“這些教訓(xùn)告訴我們商業(yè)必須要約定，要簽協(xié)議，要遵守固有的商業(yè)邏輯與倫理?！边@是李永新最初的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
此后，他們還做了高考復(fù)讀的項(xiàng)目，請(qǐng)了不少大牌的老師，以為這樣就有核心競(jìng)爭(zhēng)力了，但是這些老師都是兼職，講完課就不管學(xué)生了，學(xué)生的成績(jī)依舊無(wú)法提升。
李永新說，這一次他們把之前賺的30多萬(wàn)都賠進(jìn)去了，買來(lái)的教訓(xùn)是：“要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力還得在自己手中。
李永新回憶，從1999年到2002年，他們基本上處于無(wú)米下鍋的狀態(tài)，最慘的時(shí)候連1塊6毛錢的炒餅都吃不起。
“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者決心創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要想清楚，你的未來(lái)一定有諸多失敗，如果不能正確面對(duì)，并且在失敗的過程中努力反思，那么，你干脆就放棄創(chuàng)業(yè)吧?！崩钣佬聦?duì)后來(lái)創(chuàng)業(yè)熱潮中的年輕人，始終有一個(gè)忠告。
·創(chuàng)業(yè)時(shí)期的李永新。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
2001年，李永新剛開始做公務(wù)員考試輔導(dǎo)的時(shí)候，還沒有看到多大的市場(chǎng)，只是機(jī)緣到了就去做。
他回憶，當(dāng)時(shí)做公務(wù)員考試項(xiàng)目是因?yàn)樽约旱膶?dǎo)師——北京大學(xué)政治管理學(xué)院的黨委書記。那時(shí)有很多報(bào)考公務(wù)員的學(xué)生找到這位導(dǎo)師，認(rèn)為他應(yīng)該更懂公務(wù)員考試。
但其實(shí)，導(dǎo)師是教中國(guó)古代政治思想史的，對(duì)公務(wù)員考試的了解有限，于是便給學(xué)生李永新支招：“永新，你也別折騰了，去教這群備戰(zhàn)考試的學(xué)生吧。我輔導(dǎo)過幾個(gè)，他們通過考試了，就覺得還行，應(yīng)該做這個(gè)。”
·網(wǎng)上流傳著不少李永新講課的視頻。
巧合的是，李永新在大學(xué)期間就參加過公務(wù)員考試，屬于最早加入“公考大軍”的那批人。
“做這個(gè)行業(yè)本身和我有很大的正相關(guān)?！崩钣佬抡f。后來(lái)他意識(shí)到，所謂的創(chuàng)業(yè)模式和項(xiàng)目，一定是和自身背景和經(jīng)歷有很大聯(lián)系，跟自身特點(diǎn)有很大關(guān)系的。
成為“教培界首富”
李永新入局看似不經(jīng)意間，但的確踩準(zhǔn)了時(shí)間點(diǎn)。
2002年，國(guó)內(nèi)報(bào)考公務(wù)員的人數(shù)是6萬(wàn)余人，2003年增至12.5萬(wàn)人。自此，報(bào)考公務(wù)員的人數(shù)就以直線增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)攀升。北京公務(wù)員考試網(wǎng)曾做過統(tǒng)計(jì)，2004—2009年，通過國(guó)考報(bào)名資格審查的人數(shù)分別為18.2萬(wàn)、31萬(wàn)、54萬(wàn)、74萬(wàn)、80萬(wàn)、105.2萬(wàn)。
2009年，國(guó)考報(bào)名人數(shù)首次突破100萬(wàn)，此后的8年，報(bào)考人數(shù)一直保持在百萬(wàn)以上。
站在“風(fēng)口”中跑馬圈地，李永新沒有片刻遲疑。
2005年，中公教育開始了全國(guó)化的嘗試。李永新通過代理的方式，與30余家地方性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，在同行業(yè)中率先完成了全國(guó)市場(chǎng)布局。2010年，中公教育轉(zhuǎn)型做直營(yíng)，開啟擴(kuò)張之路。
此后的8年，中公教育進(jìn)入營(yíng)收快速增長(zhǎng)期，從30億元營(yíng)收一舉翻番。
時(shí)機(jī)成熟之時(shí)，2018年底，中公教育借殼上市公司亞夏汽車登陸A股市場(chǎng)。2019年2月21日，“亞夏汽車”正式更名為“中公教育”。當(dāng)年9月，中公教育市值突破1000億元，成為繼好未來(lái)、新東方之后第三家市值千億的教育公司。
截至今年3月8日，中公教育每股報(bào)收30.85元，總市值接近2000億元，為1902.64億元。
水漲船高，2019年胡潤(rùn)百富榜上，李永新及其母親魯忠芳的身家為600億元，排在百富榜第40位。一年后，他們身家暴漲至1400億元，排名躍升至第19位，穩(wěn)坐教培界首富的位置。
內(nèi)部“狠”管理模式遭吐槽
然而，在企業(yè)營(yíng)收與個(gè)人身家齊飛的同時(shí)，中公教育內(nèi)部逐漸也在積蓄一些不和諧的聲音。
不少員工在網(wǎng)上吐槽其管理方式存在的問題，“加班文化”成為吐槽關(guān)鍵詞。
一位從中公教育離職的員工在網(wǎng)上發(fā)帖，題目就是“我為什么不建議你去中公教育”。其中提到：
“在中公教育，要錢的不是兄弟，不能連續(xù)加班一禮拜的不是兄弟，早下班的不是兄弟，覺得績(jī)效不滿意的不是兄弟。”
“絕對(duì)服從。你沒看錯(cuò)，這四個(gè)字是絕對(duì)服從。當(dāng)然，工資只是看起來(lái)高，你拿工資除一下你的工作時(shí)間。約等于拿命換錢。”#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
·網(wǎng)上流傳甚廣的前員工對(duì)于中公教育的爆料。
中公教育的高離職率和調(diào)崗頻率也為人詬病，有位前員工打了兩個(gè)比方：
“我曾經(jīng)一天見過十個(gè)人來(lái)離職啊。入職三個(gè)月就是老員工，半年就是老員工2.0，一年就是老員工2.0的二次方，入職兩年的……兩年就真的太能扛了吧?！?/p>
“曾經(jīng)有一個(gè)同事，三天換了三個(gè)部門，換部門速度令我咋舌，因?yàn)樗^了我換牙刷的速度。
·知乎上吐槽中公教育內(nèi)部管理模式的帖子。
中公教育內(nèi)部人士曾分享管理經(jīng)驗(yàn)，表示全國(guó)分校的管理秘訣、背后支撐就是“垂直一體化快速響應(yīng)體系”。
何為“垂直一體化快速響應(yīng)體系”？簡(jiǎn)單來(lái)說，就是每天單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、單個(gè)班次、單個(gè)學(xué)生，都會(huì)與總部進(jìn)行一輪互動(dòng)，形成由總部參與的一個(gè)閉環(huán)。整個(gè)閉環(huán)里，從前端的教學(xué)服務(wù)到后端的供給管理，整個(gè)流程保持快速響應(yīng)、產(chǎn)生內(nèi)部協(xié)同。
中公教育內(nèi)部人士曾說：“幾百萬(wàn)的學(xué)生，如果沒有高效率的管理和吃苦耐勞的精神，光想想都覺得是不可能實(shí)現(xiàn)的。”也有媒體表示，中公教育的管理也隱隱透出一股“狠勁兒”。
內(nèi)有不安，外亦有隱憂。
從2016年開始，國(guó)考的招聘人數(shù)呈直線下滑趨勢(shì)。2019年，國(guó)考計(jì)劃招錄人數(shù)降至1.45萬(wàn)，職位比2018年縮減約40%。
公考長(zhǎng)期在中公營(yíng)收中占據(jù)主導(dǎo)地位，但其市場(chǎng)受政策影響巨大，且單品類天花板低、客戶生命周期短等屬性，都是李永新放眼長(zhǎng)久不得不考慮的問題。
如何在高效與人性中找到平衡，如何在公司高速發(fā)展時(shí)顧及到員工的發(fā)展，如何保證可持續(xù)發(fā)展的鏈條不斷，或許是李永新實(shí)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo)——向北大捐贈(zèng)100億元之前，首先需要解決的問題。
?。▽?shí)習(xí)生楊禮旗對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）