原標題：熱點 | 凈虧損擴大，B站入局支付背后，是愈演愈烈的盈利焦慮
來源：商學院
文：王倩
互聯網公司的支付大戰(zhàn)中，嗶哩嗶哩（以下簡稱“B站”）也終于入場了？
近日，工信部ICP/IP地址/域名信息備案管理系統顯示，B站關聯公司上海幻電信息科技有限公司于1月4日完成對“bilibilipay.com”“bilibilipay.cn”等域名備案。有分析稱，這是B站入局支付領域的信號。
B站涉足支付領域早有跡可循。2020年12月，B站就在其官網以及多家招聘網站上發(fā)布了關于招聘支付崗位的相關信息。
值得注意的是，央行對于支付牌照的發(fā)放日趨嚴苛，B站目前尚未拿到支付牌照。目前更多的互聯網巨頭，通過并購擁有支付牌照的支付機構來獲取牌照，那么B站是否也會走同樣的路線？《商學院》記者就相關問題向B站發(fā)去采訪提綱，得到的答復是“沒回應”。
業(yè)績虧損的焦慮
二次元起家的B站越來越受到關注。特別是從2020年年初的跨年晚會開始，B站逐步破圈，以期更廣泛的用戶關注和參與。同時， 用戶對B站的期待也越來越高。對于B站來說，這些都是流量。然而，B站卻面臨著“叫好不叫座”的窘境。
B站2020年三季度財報顯示，其第三季度總凈營收達32.257億元（約合4.751億美元），凈虧損為11.009億元（約合1.621億美元），而2019年同期凈虧損為4.057億元，凈虧損同比擴大。
不按照美國通用會計準則（不計入股權獎勵支出以及與通過商業(yè)并購交易獲得的無形資產相關攤銷支出和所得稅），B站第三季度調整后凈虧損為9.900億元（約合1.458億美元），與2019年同期的調整后凈虧損3.431億元相比有所擴大。
對比B站的各個季度利潤表，其損益明細顯示，其中三季報中凈利潤（累計）為-22.1億元；2020年年中報，其凈利潤為-11.09億元；2020年一季報，其凈利潤為-5.39億元。
這也就意味著，2020年前三季度，B站凈利潤一直處于虧損狀態(tài)，且虧損呈現不斷擴大趨勢。對比B站歷年財報數據，其2019年年報數據顯示，凈利潤為-13.04億元，2018年凈利潤為-6.16億元。
各項數據顯示，B站一直尚未真正盈利。易觀資深支付分析師王蓬博在接受《商學院》記者采訪時表示，B站二次上市以后，投資人需要其有更多的故事可講，或者說有更多的發(fā)展途徑，有更多增長的可能性。
因而支付業(yè)務成為B站的新可能。
財務數據顯示，B站目前收入來源主要依賴四大版塊：游戲業(yè)務、直播與增值業(yè)務、廣告以及電商業(yè)務。而直播與電商業(yè)務，都與支付有著密切的關系。但是支付業(yè)務對B站而言，尚在襁褓中，而巨頭們早已站在頂端。
不得不做的閉環(huán)
在B站的官網上，有這樣的招聘描述：“高級/資深支付開發(fā)工程師，負責嗶哩嗶哩支付平臺的收單、支付、清結算、財務等核心技術研發(fā)工作”等等。
#p#分頁標題#e#就當前的B站支付場景而言，但凡涉及支付功能的，比如為用戶提供打賞、會員付費、游戲充值等支付場景，都需要通過第三方支付來完成，如果上線自己的支付方式，這些支付場景則可以在B站的閉環(huán)內完成。
王蓬博認為，B站布局支付與目前其他互聯網巨頭局支付的目的是相似的。在王蓬博看來，B站目前有流量，對于其而言，流量需要變現，首先要考慮商業(yè)化的問題。
B站2020年三季度財報顯示，其月均活躍用戶為1.97億，移動端月均活躍用戶為1.84億，日均活躍用戶為5300萬。有了流量的B站，面臨的一個重要問題就是變現。
為了變現，B站開始嘗試直播業(yè)務。2020年三季度財報顯示，其增值服務（主要包括會員計劃、直播服務和其他增值服務等）營收為人民幣9.796億元，來自電子商務和其他業(yè)務的營收為4.134億元，主要為通過電商平臺銷售產品等等。
流量變現的基礎是支付?！爱斈憧紤]商業(yè)化時，比如電商、直播或者廣告時，勢必會走到支付這一步。”王蓬博強調，“支付首先需要合規(guī)審核，而使用別人的支付，可能會面臨到一些非合規(guī)的風險，比如洗錢等?！?/span>
“其次，支付是鏈接商業(yè)和用戶最好的渠道和通路，如果自己不做支付，就沒有用戶的黏性，更多的是用戶在商業(yè)性的黏性，包括用戶的沉淀等等?！蓖跖畈├^續(xù)說道，“自己不做支付，將來如果想做更多的增值服務，比如一些商業(yè)活動的打折、促銷等金融上的優(yōu)惠，都做不了?！?/span>
事實上，沒有自己的支付，除了合規(guī)問題外，還需要向第三方支付機構繳納費用。B站2019年年報中有這樣的描述“截至2018年及2019年12月31日，集團于支付寶及PayPal等網上支付平臺管理的賬戶持有現金，涉及收取網上服務費，總金額為人民幣 1080 萬和人民幣 2680 萬，” 這也就意味著，B站需要向支付寶等第三方平臺支付一定的服務費用。
除了向第三方機構支付費用，沒有自己的支付業(yè)務，就很難留存用戶，也更難去談成交能力。
王蓬博認為，支付是商業(yè)與用戶的連接器，是商業(yè)往更高層次發(fā)展的一個基礎，它也決定了將來的用戶黏性，而這些都需要以支付為基礎，因而對于B站而言，去收購一個支付牌照是百利而無一害的，而且也是目前來看必須要做的一個步驟。
支付之路并不好走
支付閉環(huán)，互聯網公司似乎已經都已經意識到了其重要性。
2020年以來互聯網公司做支付閉環(huán)的公司不再少數。先是2020年1月拼多多通過收購付費通獲取支付牌照；后2020年9月，攜程通過收購東方匯融獲取支付牌照，并申請“程付通、程付寶、攜程寶”的商標信息；2020年11月快手通過收購易聯支付，獲取支付牌照；2020年12月，字節(jié)跳動新增“抖音支付”，其在9月份通過收購合眾支付獲取支付牌照。
一場互聯網的支付大戰(zhàn)不可避免。支付需要場景支撐，支付寶有巨大的電商場景做支撐，微信有社交場景做支撐，美團支付以外賣場景做支撐，京東做金融同樣以電商做場景。然而，即便擁有自己的支付場景，用戶們已經被支付寶、微信支付教育，支付習慣幾乎已經固定，后來者難以改變用戶們的使用方式。那么對于B站而言，尚未形成較為豐富的支付場景，它又該如何去競爭？
在易觀發(fā)布的《2020年第2季度中國第三方移動市場交易份額》中顯示，支付寶以55.39%的市場份額保持行業(yè)第一，騰訊金融以38.47%占據第二位，支付寶和騰訊金融在支付行業(yè)依然保持著絕對的雙寡頭地位。
王蓬博認為，目前支付體系的格局已經形成。這種較為穩(wěn)定的格局是前期經過巨大的投資、激烈的市場競爭，再加上較強的監(jiān)管才形成的。即便是有如此多的競爭者進入支付行業(yè)，目前的競爭格局依然很難被打破。
那么，新進入的支付企業(yè)，要想做好自己的閉環(huán)，就必須從支付寶和騰訊金融手中搶奪市場。但現在看來，想從支付寶、騰訊手中搶奪市場的企業(yè)不在少數，留給B站的空間又有多少？《商學院》將持續(xù)關注。
#p#分頁標題#e#（本刊記者董枳君對本文亦有貢獻）